TITLE: 我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010581570
商品訊息功能:
商品訊息描述:
你是自我陶醉的「笨蛋主管」嗎？
你說的話員工都聽得懂嗎？
管理不只要管「人」，更要懂得帶「心」！
不是員工不做事，是主管不懂員工想什麼？
你是自以為是的「聰明員工」嗎？
你總覺得自己永遠是對的嗎？
他憑什麼當我主管，只是比我早進公司而已。
我最棒，千錯萬錯都是笨蛋主管的錯！
《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》
告訴你如何跨越主管和員工之間這0.01mm的距離，
成為真正聰明的好主管、好員工！
■不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！
－你的員工也有這些狀況嗎？你知道問題在哪裡嗎？
．開會時間太久便開始分心
．主管還在加班員工卻先下班
．凡事依賴電子郵件
．喜歡邊聽音樂邊獨自工作
．工作以外的事卻花很多時間做
《我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》告訴你，請拋棄「過往的管理經驗」，現在開始以「員工的想法」來管理他們！
不斷調整管理方式的主管，才能得到員工心服口服的愛戴！
■不斷調整做事方法的員工，才能愛到主管的讚賞和提拔！
－身為員工的你，會如何處理？
當主管僅以一句「不用說，快點做」交代「趕快整理這份資料」等事情時，你會如何回應主管？（詳見內文37篇）
－在抱怨員工難以管理前，請先搞懂他們的心！
．價值觀不合又缺乏常識的員工 （詳見本書CH1）
．脆弱又難以差遣的員工（詳見本書CH2）
．凡事想太多不知如何處理的員工（詳見本書CH3）
．無法溝通又任性的員工（詳見本書CH4）
．在受到指示之前不會有任何動作的員工（詳見本書CH5）
■放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管！
．員工無法忍受冗長的會議→覺得出席既沒效率又浪費時間的會議毫無意義
．工作以外的事員工準備得太周到→其實並沒有主管所想的花那麼多時間
．主管還在加班，員工卻先走了→因為懂得用合理的作業方式，因而工作迅速
當個固守舊觀念，強制要求員工達到使命的笨蛋主管？
或是放下身段，向員工學習做事方式才能當個真正的聰明主管？
由你選擇！
作者簡介
日本首席人資培訓師高城幸司Takagi Koji
1987年同志社大學文學系畢業。同年進入RECRUIT股份有限公司任職。參與情報通訊、網路相關的新事業。進公司第一年草擬全新事業因而在公司獲得大獎。身為營業員連續6期被表揚為第一名。1996年創辦創業獨立的相關情報雜誌《entre》（□□□□），歷任事業部長、編輯長。2004年就任Celebrain股份有限公司董事長社長。在20年內參與成長企業的業績擴大、股份公開支援、人事顧問。至今累積成績超過500家企業。著作累計50冊，代表作有《營業員是心理學家》（營業□□□□理學者）、《頂級營業的架構》（□□□營業的□□□□□□□）、《管理階層的全新規則》（新□□管理職的□□□）等。
譯者簡介
蘇聖翔
輔仁大學日文系畢業。曾翻譯電玩雜誌「P-mate」與「電玩通」。譯作有漫畫《機動戰士鋼彈：光輝的阿．巴瓦．空（全）》；科普叢書《神秘極地！南極．北極大探究》、《從動物行為學看戀愛關係》、《宇宙新事實！新．太陽系全解》、《春夏秋冬天文星座觀測趣》、《50則史上最偉大的科學理論：宇宙．地球．生物篇》等。
商品訊息簡述:
作者： 高城幸司
新功能介紹- 原文作者：Takagi Koji
- 譯者：蘇聖翔
- 出版社：易富文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/04/02
- 語言：繁體中文
我的第一本職場心理學：笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010581570
▲受刑人只是被剝奪人身自由，與你我一樣仍享有其他基本人權。（圖／記者徐文彬攝）
社會中心／台北報導
司改國是分組會議討論的如火如荼，除了司法改革各項議題外，其中，受刑人人權及監獄超收等相關獄政改革也成為討論重點。為此，《ETtoday東森新聞雲》進行一項「獄政改革之受刑人基本人權」即時民調，針對你我覺得最基本的洗熱水澡、一人一床等基本人權問題進行線上調查。調查結果看出，多數民眾對於受刑人已經不再存有「作奸犯科的人憑什麼享有人權」的看法，這對於台灣在人權的保障與落實上是件好事。
本次調查共有704份有效樣本，男女比例各為45％、55％，31～40歲的人占34％，大專大學學歷占比56％。而在這次的調查數字顯示：約79％民眾覺得可以洗熱水澡；可以一人一床的有57％；59％的人認為，受刑人不用蹲著跟監獄管理人員說話；遭遇不公時贊成可以申訴的有82％。
▲根據調查數字顯示，約79％民眾覺得受刑人可以洗熱水澡，其中有近40％認為受刑人可以每天洗熱水澡。
受刑人因為犯罪行為被國家以剝奪人身自由、居住遷徙自由、秘密通訊自由等，仍應享有言論自由、信仰宗教自由、生存權等基本人權。但現況卻是：部分監獄仍實施軍事化管理，對管理人員喊「報告」、「長官」，受刑人碰到高階戒護管理人員須蹲下抱頭看地面，與管理員說話得蹲下等。再者，受刑人在盥洗浴廁及睡眠上的品質都無法達到應有的最低標準。
受刑人只是人身自由遭剝奪，並不是剝奪他的人權及基本生活需求，包括用水、用電、通風設備等，而監獄設置的目的除了懲罰犯罪者外，還負有教化犯罪者，使他們能夠回歸社會的功能，但目前momo母親節特價掃地機器人團購維修監獄硬體環境的惡劣、沒有尊嚴及不人道的對待等，想達到教化目標可謂緣木求魚。
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